Scenario N.2, Buon Esempio


Rilievo: Sono aumentato di 15 kg in un arco di tempo piuttosto breve.

Trattamento (di breve durata): Comprare un abito più grande. Iniziare la dieta della zuppa di cavolo.

Analisi della causa principale: Metodologia dei 5 perché
Riformulare il rilievo: Sono aumentato di 15 kg in un arco di tempo piuttosto breve.

1°Perché: Perché sono aumentato 15 kg?
Ho iniziato a mangiare tre dolcetti tutte le mattine al lavoro, a ordinare tutti i giorni il pranzo dal nuovo servizio di consegna a domicilio che fa hamburger giganti, a mangiare un sacchetto di patatine tutti i pomeriggi e il dessert tutte le sere a cena!

2°Perché: Perché sto mangiando così tanto?
Sono stressato sul lavoro e ho poco tempo per preparare un pasto sano. Inoltre mi sento meno stressato quando mangio cibi veloci.

3°Perché: Perché sono stressato sul lavoro?
Sono sommerso di scadenze e recentemente ho avuto delle responsabilità aggiuntive poiché il mio assistente se ne è andato. Sono talmente sommerso di lavoro durante il giorno che sto mangiando sbadatamente porzioni troppo abbondanti e sto scegliendo cibo veloce che fa ingrassare invece che alimenti sani.

Causa Principale: Stress e aumento di responsabilità sul lavoro.

Azione correttiva: Prendere un nuovo assistente che si assuma le responsabilità che ti sopraffanno e avere così più tempo per la pausa pranzo in modo da poter fare ginnastica per 30 minuti tutti i giorni invece che ordinare hamburger giganti! Questo ti permetterà di essere più rilassato durante la giornata lavorativa e frenerà il tuo desiderio di cibo veloce.

RIFLESSIONE: Perché si tratta di un buon esempio di analisi della causa principale?
L’esempio illustra una buona analisi della causa principale che permette ai clienti di identificare la vera causa principale e di determinare l’appropriata azione correttiva per il sistema. La causa principale sopra illustrata prende in considerazione infatti il vero problema nel sistema. Inoltre, l’azione correttiva fornita non è solo un atto di contenimento (trattamento), ma fornisce un’azione correttiva irreversibile del sistema. In questo esempio, il cliente utilizza la "metodologia dei 5 perché" che rappresenta un utile strumento per analizzare la causa principale.